Egy robotbirodalom története: Hogyan jutott a lecsúszott egyetemistától a globális dominanciáig
Képzeld el: 2016, Wang Xingxing egy lecsúszott egyetemista, aki instant tésztán és álmokon él. Kollégiumi szobájában összerak egy másolat robotkutyát, és “XDog”-nak nevezi, mert az eredetiség nyilván luxus lett volna. A videó a Bilibili-re felkerülve nagyobb vihart kavar, mint egy TikTok-os villantás. Az egyik komment: “Aranyos, de képes alávágni a Boston Dynamics árának 90%-ával?” Kihívás elfogadva.
Wang a következő kedden megalapította a Unitree-t mindössze 27 dollárral és egy instant tészta kuponnal. Küldetésnyilatkozata: “robotokat készíteni, amik olcsóbbak, mint anyád okostelefonja.” Míg a Boston Dynamics 74 ezer dollárt kért a Spot nevű robotkutyájáért, mintha az valami Gucci táska lenne, a Unitree piacra dobta a Go1-et 2700 dollárért. A kockázati befektetők először nevettek, aztán a Meituan bejelentkezett egy táska pénzzel. Hirtelen az Alibaba és a Tencent is beszállt, és nemzeti Pokémon-gyűjtő lázzá vált az ügy.
Vertikális integráció mesterfokon
Itt jön a lényeg: a Unitree úgy döntött, mindent házon belül gyárt – motorokat, vezérlőket, LiDAR-t, még a csavarokat is. Miközben a Boston Dynamics még a beszállítói árajánlatokra várt, a Unitree már a harmadik verziót szállította. A globális robotkutya-piac 60%-át szerezték meg, gyakorlatilag a titán terrierek Lidl-jévé váltak. 2020-ban már nyereségesek voltak 1 milliárd RMB bevétellel, de Wang még mindig instant tésztát eszik – a kultúra kedvéért.
A humanoid fordulat: Mert a négy láb már 2023-as
A Unitree úgy döntött, hogy a négy láb már 2023-as koncepció, és karokat rakott a robotvázakra. A H1 humanoid robot 11 km/órás sebességgel fut, világrekordot állít fel, és letérdelteti a Strava-t. Ezután piacra dobták a G1-et 16 ezer dollárért, miközben Elon Musk Optimusa még mindig csak a Blenderben renderelődik valahol. Ma a piac 70%-át birtokolják, míg a Spot már csak influenszer a szakkiállításokon.
Az IPO húzás
A cég 7 milliárd dolláros IPO-t jelentett be a STAR Market-en, miközben a Boston Dynamics még mindig béta verzióban van. Prospektusukban szó szerint ez áll: “Fegyverként használjuk a szegénységet az adatok megszerzéséhez.” A terv? Elárasztani a bolygót olcsó robotokkal, betakarítani minden arcra esést és koccanást, betáplálni a 4K felbontású bukásvideókat az UnifoLM világmodelljükbe. Három iteráció később a robot TED-előadást tart “Miért járnak az emberek két lábon (néha)” címmel.
Jelenlegi piaci dominancia
Ma a Boston Dynamics gyakornokai négykézláb másznak be a Unitree standokhoz, nyakörveiken a felirat: “Figyelj rám, apu”, könyörögnek állásért, és felajánlják, hogy nyalogatják Wang csizmáját, mintha az firmware-frissítés lenne. A HR átad nekik egy Go2 kézikönyvet, amelynek utolsó oldala ragacsos a tésztalevestől, és egy lábjegyzet: “Mondd meg bostoni uraidnak, hogy az egyetlen dolog, amiben vezetnek, az a mi változtatási naplónk.”
Értékelés
A Unitree Robotics a kollégiumi vállalkozásból globális dominanciára jutott azzal, amit a Szilícium-völgy elfelejtett: olyan dolgokat gyártani, amiket az emberek tényleg megengedhetnek maguknak. Wang Xingxing a szegénységet versenyelőnnyé, az instant tésztát pedig milliárdos birodalommá alakította.
Véleményünk: Ez történik, amikor a kínai gyártási hatékonyságot ötvözik azzal a merészséggel, hogy a Boston Dynamics-nak megmondják, hova menjen. A Unitree nem csak felforgatta a piacot – a földdel tette egyenlővé, és saját birodalmat épített helyette. Ha nem figyeled ezt a vállalatot, akkor kimaradsz a robotikatörténelem legnagyobb alulról építkező sikertörténetéből.
